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Betrifft-Unternehmen

Familienunternehmen stehen heute mehr denn je vor großen Herausforderungen. Ein Beirat bietet hier wertvolle Unterstützung. Er dient als Sparringspartner für Entscheidungen, Mentor für die nachwachsende Führungsebene, als Berater in speziellen Fragen, die besonderes Know-how erfordern, oder als Moderator unter den Familienmitgliedern. Der Beirat übernimmt viele Aufgaben, die im Wesentlichen aber den Bestand des Familienunternehmens sichern.
 

Der Titel "Der Beirat im Familienunternehmen" ist als Printausgabe und als E-Book erhältlich. 

Interview mit den Herausgebern

Immer mehr Familienunternehmen setzten Beiräte ein. Sind Familienunternehmen ohne Beiräte die schlechteren Unternehmen?


Dr. Peter Bartels: Nein. Nicht für jedes Familienunternehmen ist die Einrichtung eines Beirats zwingend geboten. Schließlich ist der Beirat ein freiwilliges Organ. Die Entscheidung, ob ein Beirat eingerichtet und wie er ausgestaltet wird, treffen die Inhaber. Doch es gibt gute Gründe, die immer mehr Familienunternehmen überzeugen, einen Beirat einzurichten. Der Beirat kann zum Beispiel bei der Nachfolge hilfreich sein, indem er den Übergang begleitet oder bei der Auswahl der neuen Führung berät. Oder er kann in Familienunternehmen mit externem Management den Einfluss der Familie auf die Unternehmenssteuerung sicherstellen. Außerdem kann er die Gesellschaft mit seinem Fachwissen bei strategischen Fragestellungen beraten und die Geschäftsführung kontrollieren.


Welche Aufgaben sollte ein Beirat haben?


Prof. Dr. Peter May: Beiräte können vielfältige Aufgaben übernehmen. Die Eigentümer von Familienunternehmen haben bei der Aufgabenzuweisung nahezu unbegrenzt juristischen Gestaltungsspielraum. So können Beiräte eine Beratungs- oder Kontrollfunktion übernehmen, Entscheidungs- und Mitentscheidungsrechte haben, als Moderator bzw. Mediator in Konfliktsituationen agieren oder der Repräsentation dienen. Es ist Aufgabe der Eigentümer, die Funktionen auszuwählen, die für den Erfolg der Gesellschaft am wichtigsten sind - und diese mit der Entwicklung des Unternehmens auch immer wieder anzupassen.

Das komplette Interview lesen Sie hier.

Dr. Peter Bartels ist seit Juli 2010 Mitglied des Vorstands von PwC Deutschland und leitet den Geschäftsbereich "Familienunternehmen und Mittelstand". Peter Bartels verfügt über 22 Jahre Berufserfahrung im Bereich der Jahresabschlussprüfung und Transaktionsberatung, davon insbesondere die integrierte Prüfung und Beratung (häufig börsennotierter) eigentümergeführter Unternehmen und Unternehmensgruppen.

Professor Dr. Peter May ist einer der weltweit führenden Experten für Familienunternehmen und Unternehmerfamilien. Der Gründer der INTES ist Jurist und Ökonom und lehrt als Honorarprofessor an der WHU – Otto Beisheim School of Management. Von 2008 bis 2009 war er Inhaber des Wild Group Chair of Family Business am renommierten IMD in Lausanne.

       Vorwort der Herausgeber
1.    Kapitel: Brauchen wir einen Beirat?
2.    Kapitel: Welche Aufgaben soll unser Beirat haben und wie soll er diese erfüllen?
3.    Kapitel: Wie sollte unser Beirat zusammengesetzt sein?
4.    Kapitel: Wie stellen wir sicher, dass unser Beirat gut arbeitet?
5.    Kapitel: Erfahrungsberichte
6.    Kapitel: Service

Das detaillierte Inhaltsverzeichnis finden Sie hier.

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